威尼斯赌博

您当前位置:首页 > 科研教学 > 成果交流 > 经验交流 > 多措并举做好医院感染防控工作

多措并举做好医院感染防控工作
2019-07-09 15:35   作者:admin   人气:

查看原图
关键词:


                                                                        院感处处长 孙立新

院感暴发如同“蝴蝶效应”,一次很小的违规操作、一次疏忽没有佩戴医用外科口罩等小隐患就可能引发一场严重的院感暴发事件。近日,国家卫健委通报的两起院感暴发事件充分证明了这点。

由于儿童各种免疫功能发育不全,是医院感染的高危易感人群,儿童住院患者感染性疾病占住院患者的比例高于成人,因此儿童患者的感染防控更是重中之重。我院坚持“依法管理,科学防控、全员参与、强化执行、突出重点、持续改进”的工作方针,从制度建设、层级管理、明确责任、加强培训与宣传等方面,多角度持续发力,力争实现“零容忍、零暴发、零死亡”的防控目标。

高度重视,建章立制,始终把感染防控工作摆在重要位置。新一届领导班子成立后,更加注重抓好医院感染防控工作。院党委会召开专题会议,分析医院感染防控形势、分析院感管理队伍建设、分析医院感染制度落实情况,真正把医院感染防控工作提上议事日程,摆上重要位置。第一时间调整医院感控委员会,院长亲自任主任。医院日常工作中,坚持做到了“院领导查房必查院感防控工作,院周会每次必提院感防控要求,院党委定期分析院感防控形势”。医院在严格执行国家相关政策规定的同时,将院感防控工作细化明确,实现了定期检查、定人管理、定责任区分、定奖罚措施,使全院的感染防控工作有据可依,有章可循。

层级管理,明确责任,保证院感染防控工作落到实处。医院明确感控组织体系的管理层级与责任主体,实行了三级管理体系,即医院感控委员会、院感管理处、临床与医技科室感控管理小组,以及感控专(兼)职人员等。一级组织为感控委员会,覆盖医务、药学、护理、信息、总务后勤、医学装备、质量控制,以及教学科研等管理部门及临床医技各学科、专业。研究分析医院感染管理风险,解决实际问题,推动感控工作抓好落实;二级组织为感控部门,根据《医院感染管理办法》的要求设置了单独的科室,并配备了专职人员,按职责要求进行监督、监测、培训等工作;三级组织为科室感控管理小组,科室主任为组长,由科室监控医师、监控护士组成科室的感控组织,按照国家《病区医院感染管理规范》的职责要求具体负责本科室院感管理工作。为了层层压实责任,强化防控制度落实,医院与各科室签订院感防控责任状,实现了“有制度、有责任、有检查、有落实、有奖惩”。各责任主体职责清楚,目标清晰,任务明确,责任分明,形成一级抓一级,层层抓落实,事事有人管,层层有专责的防控网络。

活动牵引,常讲常新,保证院感染防控工作持续用力。医院每年开展院感暴发演练及职业暴露应急处置演练,组织“感染控制宣传周”活动,开展“院感管理,你我共同参与”表演及理论知识竞赛。通过多种形式的宣传活动,提高医务人员对院感暴发的报告处置及职业暴露危害的认识,增强了应急处置能力及自我防护意识。每半年组织医院感染管理委员会暨多重耐药联席会议,每年开展医院感染现患率调查,总结工作、分析问题、提出整改意见;每季度组织院感监测分析讨论会,讨论感染率与漏报率监测及院感病例上报常见错误、目标性监测、多重耐药菌流行情况等。通过汇总分析,找出存在的问题,有针对性地提出预警和改进建议。每季度通过《院感简讯》公开各种感染监测数据指标,每月通过《质控通报》对院感工作突出的科室给予经济奖励,对问题和隐患不能及时发现的,给予相关科室经济处罚。在每个科室设立“手卫生大使”,每周进行手卫生依从性和正确性监测,并负责督导科室手卫生工作。每日对感染病例及重点环节如呼吸相关性肺炎、血管导管所致血行感染、手部位感染、多重耐药菌感染情况进行监测,收集相关数据。

开展培训,增强素质,提升全员开展院感防控工作的能力。开展基础培训,每年采取分期分批的方式对全院各级各类人员包含外包公司保洁员、医疗废物专职收集人员、洗衣房等工勤人员开展基本理论、基本知识、基本技能及相关法规培训,使院感三基知识人人知晓。开展实践培训,通过院感暴发应急处置演练、职业暴露报告处置演练和举行感控宣传周活动,每年进行不同主题的知识竞赛。通过形式多样的活动,对全院进行实践培训,使医务人员防控能力不断提升。开展业务知识提高培训。每年通过集中授课培训、集中讲授及现场指导、网络视频培训等,对医务人员院感防控技能进行理论培训,提供理论素养。

齐心协力,多方联动,保证院感防控工作取得良好效果。医院注重部门之间的相互协作,凝心聚力共同抓好院感防控工作。充分利用行政查房、业务查房、专职人员现场督导及科室自查,将院感的各项具体工作落到实处;与临床医技科室齐抓共管,充分发挥各科室院感小组和科室“手卫生大使”作用,进行不间断的督导;积极参与临床科室的MDT讨论提出合理化建议;协同总务处、医务处、护理部等职能部门做好医疗废物收集运送暂存的督导;协同检验科、药剂科做好多重耐药监测工作等;院感三级组织密切协作,在全院形成了人人重视院感防控,时时有人抓院感防控,院感防控处处不留死角的良好氛围。

突出重点,加大宣传,让院感防控工作深入人心。根据科室类别、病种类型、工作岗位等,将院感防控分为重点防控、重要防控、主要防控、日常防控四个类别,将新生儿重症监护室、重症医学科、感染性疾病科、消毒供应中心等作为院感防控重点部门和科室。严格“三管一口”即插管上呼吸机造成呼吸机相关肺炎、尿管所致尿路感染、导管所致血流感染、手术部位感染等环节管理。将多重耐药防控作为重点防控高风险环节,明确防控要点、防控流程、危险因素、干预措施,不折不扣抓好院感防控。

医院通过院刊、内外网、宣传栏、《院感简讯》、《院感动态》加大对院感防控知识、活动的宣传力度,提高全院对院感防控的重视程度。医院感染管理处还设立“院感微信群”、“监控人员微信群”“手卫生大使微信群”等多种方式传播院感知识。积极促进院感文化的形成,大力宣传“院感管理、你我共同参与”、“院感工作需慎独”、“ 院感防控,全员执行力是关键”等等,通过大张旗鼓的宣传,提升了感防控意识,使院感防控工作入心入脑落地生根。


相关图集
Baidu
sogou